Beaucoup doit être adaptée, permettant à une Entreprise de plusieurs dizaines d’années Familienhänden peut rester. Les Transitions accéder à la Zürcher Famille-Né. Natalie Issu de l’Döbeli (41), l’Horticulture depuis 2013 dans sa cinquième Génération. Son Père Heinz-Né (71), il a été en 2004 de son Oncle Werner H.-Né (1925-2004) repris, le «Jardinier de la Nation».
L’Économiste et Mère de deux Enfants, travaillait déjà en tant qu’Étudiante en Fonctionnement. Pour elle, il était important de l’Expérience en dehors de la Société de recueillir tôt, en interne, de la Responsabilité et du libre choix. «Il y avait dans notre Famille n’a jamais un non-dits Attentes, pas Besoin», dit Natalie Issu de l’Döbeli.
le Plus tôt sera le mieux
les Enfants du Fondateur du Swatch group gagné ses Éperons externe et se sont tournés alors, dans l’entreprise familiale, en vue d’assurer progressivement à prendre plus de Responsabilités. Swatch-Fondateur Nicolas Hayek (1928-2010) a remis à son Fils Nick (64) en 2003, la Direction des affaires. Fille Nayla (68) a repris la Présidence après la Mort de son Père en 2010.
Plus la succession familiale sur la Table, viens, mieux c’est, disent les Experts. Claudia Astrakhan (39) de la haute École de Lucerne dit: «Avec 35 sont les Successeurs, en principe, plus performants et motivés, de la Société de sa propre empreinte.»
Beaucoup de Familles ont commencé le processus de succession trop tard, souvent de sens, les Seniorengeneration encore trop jeune pour céder, blanc d’Astrakhan. Pour les Juniors, en revanche, il n’est généralement pas attrayant, d’abord, avec plus de 45 ou 50 Ans, à assumer la Responsabilité, cela mène à des Conflits.
Solution Externe de Transition
90% des Entreprises de chez nous, ce sont de Familles, mais seulement pour les deux Cinquièmes des Cas, réussit une familieninterne Transmission. L’une des Raisons en est que, selon Nachfolgespezialist Roger Hofstetter de VZ Vermögenszentrum la formation professionnelle de l’Orientation des Enfants. «Souvent, battre les Enfants d’une autre Façon. Ou ils sont tout simplement pas prêts pour la Tâche.» Déjà, à chaque seconde Entrepreneur cherche selon Hofstetter «expressément» une Solution en dehors de la Famille.
Pour Carl Elsener (61) junior, le Victorinox dans la quatrième Génération conduit, c’est tout naturellement que les Enfants glissement. «Lorsqu’un membre de la Famille d’un élément, il ou elle doit au moins aussi bon que le Candidat externe, plus de cinq pour Cent de mieux, afin de soupçon», dit le Père de trois Enfants.
Parfois, il n’y a pas de Successeur ou les Enfants sont encore trop jeunes. Kambly, Chef de la troisième Génération, Oscar A. Kambly (67) du même nom que le Biscuithersteller, la Direction a En 2006, Hans-Martin Élections (58), en passant sur le conseil d’administration se sont retirées. Fille de Dania (33), à l’époque encore trop jeune pour Commencer, est maintenant prêt pour la Succession.
Si les membres de la Famille n’est plus opérationnel dans l’Entreprise, à participer ou si vous voulez, puis de conserver les Familienerben souvent l’Influence des Représentants au Conseil d’administration et en Actions. Exemple, le groupe Pharmaceutique Roche.
