Dans les Organisations de la Société moderne, il y a aujourd’hui, probablement en même temps, plus de Réformes et de moins de Réformes, comme jamais auparavant. D’une part, a désormais toute grande Organisation, un département entier, dont on attend que les Conditions ne sont pas satisfaits et toujours de nouvelles propositions d’amélioration à développer. À côté de ces Spécialistes du développement Organisationnel, il ya des Entreprises de conseil en organisation, qui à son tour chargé de la Clientèle Reformidee après l’autre, à vendre, toujours, bien sûr, avec l’Argument, d’ailleurs vais déjà avec beaucoup de Succès pratiqué. Existence d’un ferme engagement est alors le Symbole d’un système de Réglage, et les Organisations, l’accent, à la fois contemporaine et moderne à apparaître, peuvent échapper à la peine.
d’autre Part, il faut avec un Taux élevé de reformpolitischen Échecs attendre. Sa Détermination exacte prépare, certes, des Difficultés, parce qu’un plus qu’un rituel de l’Évaluation des Réformes en Général, il est renoncé. Du point de Vue des professionnels Réformateur a cette Renonciation a deux Avantages: Vous pouvez coûteux, mais de vaines tentatives de réforme, sans atteintes à la Réputation de résister, et vous pouvez également hautement illusoire de la Réforme dans une Conversation. Ainsi, par exemple, assuré à plusieurs reprises, enfin, on a la Technique, la Motivation des Employés à améliorer, bien que la Recherche sociologique, pour de telles Perspectives, aucun élément ne permet.
Lorsque les Sociologues, les Reformierbarkeit des Organisations sceptique à l’idée négative, c’est surtout parce que leurs Études de cas montrent à nouveau que les Réformes en quelque sorte pour ellemême, et que maintenant aussi de ceux de cette façon, les porter et les mettre en place. La Résistance du Personnel au changement, à un ancien et le Thème classique de la sociologie des organisations, semble pour l’Incrédulité à la Réforme par excellence à compacter.
Changement de mentalité par du bout des lèvres
Comment une telle chose peut sembler que montre une récente étude de cas présentée, le processus de Réforme dans un bureau de l’Emploi, à Amsterdam, a accompagné, à la Suite de la Crise des marchés financiers selon les Principes du Lean Management reconstruit. Le Résultat le plus important est la suivante: Le mouvement de Protestation contre la Dauerreform et la Participation à leur mise en Œuvre peuvent tout à fait ensemble, et ce, non seulement dans les différents Paliers d’un Reformkonflikts, mais aussi dans une seule et même Personne, et d’ailleurs, il y a au moins deux Types différents, cette Combinaison personnelle de fabriquer.
Il y a des Employés requis Changement de mentalité par le stade de la rhétorique dans les Situations de la complaisance, mais pas dans le Rêve penser à ces Mots, quelques Actes. Vous ne craignez pas le Risque que l’Adversaire de sortir, et de donner, à la place, Convaincu, en tant que tel, de la pose de la Méfiance qu’il suscite. Il ne faut pas s’attendre à ce que l’occupés “Agent de Changement” maintenant, c’est justement avec vous traite.
d’Autres préfèrent les Soupçons de cette roue à aubes carrément sur vous, en aucune Occasion de laisser passer l’Incrédulité de leur part sur les derniers Panacée d’être ouverts. Votre Courage de Protestations contribue à vous donner le Respect de leurs moins courageux Collègues, mais c’est une Stratégie gagnante, si votre Travail chaque argwöhnischen Critique de résister, et cela inclut également la Participation à la mise en Œuvre de la Réforme. Il s’agit donc d’une Stratégie pour les Membres fidèles. Les quelques communes Adversaires de la Réforme, à la fois ceux qui les prendre au sérieux, comme, inversement, de nombreux confessante, les Amis de la Réforme, vous l’en empêcher. Pas simple Distinction entre les Lernbereiten et les Betonköpfen cette Mesure de répondre.